Performance Management: Von der Bewertung zur Entwicklung
Schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Leistungssteigerung und des Feedbacks.
Ist Ihr jährliches Mitarbeitergespräch noch zeitgemäß? Entdecken Sie, wie GRAVELWOOD HOLDINGS LTD Unternehmen dabei unterstützt, veraltete Praktiken hinter sich zu lassen und ein dynamisches Performance Management zu implementieren, das Engagement und Wachstum fördert.
Unsere Methodik kennenlernenTraditionell vs. Modernes Performance Management
| Aspekt | Traditionelles Performance Management | Modernes Performance Management |
|---|---|---|
| Frequenz | Jährliche Beurteilung, oft formell und punktuell. | Kontinuierlicher Dialog, regelmäßige Check-ins und Feedback. |
| Fokus | Vergangenheitsorientierte Bewertung von Fehlern und Erfolgen. | Zukunftsorientierte Entwicklung, Coaching und Lernen. |
| Ziele | Top-down Kaskadierung, oft starr und unflexibel. | Agile Zielsetzung (z.B. OKRs), transparent und anpassbar. |
| Feedback | Einseitig, hauptsächlich vom Manager zum Mitarbeiter. | Multidirektional (360 Grad), Peer-Feedback und Selbstreflexion. |
Unsere Lösungsbausteine für effektives Performance Management
Agile Zielsysteme (OKRs)
Wir helfen Ihnen, Objectives and Key Results zu definieren und im Unternehmen zu verankern, um Transparenz und Ausrichtung zu schaffen.
Kontinuierliche Feedback-Kultur
Etablierung von regelmäßigen Check-ins und einer offenen Gesprächskultur, die Entwicklung und Vertrauen fördert.
Digitale Tool-Auswahl
Beratung bei der Auswahl und Implementierung der passenden Software für Ihr Performance Management, individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Kompetenzmodelle & Entwicklungspfade
Erstellung klarer Karrierewege und Entwicklungspläne, die Mitarbeiter motivieren und binden.
Unser bewährter Implementierungsprozess
Phase 1: Analyse
Audit des bestehenden Systems und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Phase 2: Design
Konzeption des neuen, agilen Performance-Management-Prozesses, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen.
Phase 3: Pilotierung
Testphase in einer ausgewählten Abteilung zur Feinabstimmung und Validierung.
Phase 4: Rollout & Training
Unternehmensweite Einführung begleitet von umfassenden Schulungen für Führungskräfte und Teams.
Phase 1: Analyse
Audit des bestehenden Systems und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Phase 2: Design
Konzeption des neuen, agilen Performance-Management-Prozesses, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen.
Phase 3: Pilotierung
Testphase in einer ausgewählten Abteilung zur Feinabstimmung und Validierung.
Phase 4: Rollout & Training
Unternehmensweite Einführung begleitet von umfassenden Schulungen für Führungskräfte und Teams.
"Mit der Hilfe von GRAVELWOOD Holdings haben wir den Sprung von einer reinen Bewertungskultur zu einer echten Entwicklungskultur geschafft. Das Engagement ist spürbar gestiegen und unsere Teams arbeiten fokussierter und motivierter zusammen."